自2014年11月我院被纳入三级医院管理以来，我们就在“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的十六字方针指导下，全面深入有序地开展了迎接等级医院评审工作。经过四年的奋力拼搏，我们即将迎来属于我们自己的“高考”，冲刺号角已经吹响。

 

 

  誓师！严格部署冲刺工作

9月27日，在接到江苏省卫计委下发的《2018年三级医院评审工作安排的通知》后，院领导班子立即组织召开专题会议，围绕现场评审准备工作，结合我院实际，制定工作方案，明确了工作重点。10月11日，召开全院迎评冲刺动员大会。副院长、评建办主任陆小军通报了我院目前三级医院创建工作的现状与存在的不足，带领大家梳理了冲刺阶段的具体工作安排和工作要求。党委书记、院长张瑜要求全院统一思想，坚定不移朝着目标前进。面对时间紧、任务重、标准高的局面，干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要互相支持、相互配合，凝心聚力，冲刺评审关。

 

  巡检！全面清查疏漏之处

10月开始，评建工作小组成员分组行动，通过查阅台账、专项检查、现场提问、人员访谈、系统追踪等多种方式，对照新版等级医院评审细则，对各临床医技科室进行了全面细致的巡检工作。巡检过程中，科主任和科室迎评小组能够高度重视，认真准备材料，提高应知应会知晓率，积极迎接检查，做好记录，查找问题，落实整改，确保各项工作持续改进。在访谈交流会中，很多科室利用下班时间，全员集中，互相提问，取长补短。

 

 

  选题！质量持续改进分析

围绕院内自查及专家模拟评审检查时发现的系统性薄弱环节，评建办精选危险化学品管理、避免给药差错、急性心梗患者救治流程、提高预约就诊率等专题，组织多场质量持续改进点评报告会。分管院长主持会议，各相关部门围绕问题，结合实际分析原因，提出有针对性的改进举措，形成持续改进的分析报告，落实整改措施。会议设“评审”旁听，于会后点评会议效果。

 

 

  加班！团队建设好时机

 在等级医院迎评冲刺的最后阶段，每位员工都拧紧了发条，主动加班加点。为不影响正常上班秩序，资料整理、应知应会考试等等都放在下班后时间进行。员工们斗志昂扬，精气神满满，自觉把加班作为团队建设的好时机，互相帮助，有效提升了团队凝聚力。

  接下来，评建办将继续加大检查频次，采取边查边回头看的方式，全面细致地查漏补缺、分层推进、不留死角、协同攻关。希望每位员工从每天的点滴做起，关注细节，集中精力，确保持续改进落到实处，形成强大的迎评工作合力，再创佳绩！