晚上7点半，医院附楼三楼会议室里的灯还在亮着。会议室里气氛热烈，领导班子全体成员和十五名创建各组牵头人汇报上周创建工作进展，针对存在问题提出解决方案，分解、安排下周创建任务……这是每周二创建工作例会中平常一幕。

 

创建二级医院是2019年医院重点工作任务。为使创建工作实质推进，从2018年12月起，医院利用每周二下午下班时间召开创建例会，安排部署创建任务，确保按期完成创建评审。

 

　　一是加强组织保障。为使创建工作稳步有效推进，医院设立了创建办公室，成立了创建工作领导小组，明确了责任和任务。制定《创建二级医院实施方案》和《奖惩办法》，通过责任约束和奖惩办法压实责任，形成人人身上有条款、个个身上有担子的工作机制。每周二创建工作例会制度，则成为工作按计划推进的有力推手。

 

　　二是广泛发动职工。3月13日，校医院召开2019年工作会议暨创级工作推进会，安排部署2019年工作，重点围绕二级医院创建工作作动员部署，中层以上管理人员及全体党员还进行了创级宣誓仪式。通过动员，全院职工充分认识到创建二级医院的重大意义，大家的思想认识高度统一到创建评审工作中来，参与热情空前高涨。

 

三是加强培训，以学促建。2019年1月份以来，医院每周组织4次全员培训，利用下班时间集中学习医疗核心制度、各项工作流程等内容，已累计培训20场次。同时加强培训结果的考核，提高职工对医院制度、管理流程等的知晓率，提高执行力。为了推进创建力度，3月27日下午，医院邀请交大一附院评审专家边永娜就医院评审评价认识、一附院创建评审的宝贵经验以及评审筹备关键环节等为全体职工进行培训，使广大职工对创建的意义、关键工作等有了更加深刻的认识，工作思路更加清晰。

 

　　四是营造氛围。通过LED每天播放评审倒计时、悬挂横幅标语等方式营造氛围，使全院职工时刻感受到创建工作的紧迫性和责任感，进一步激发大家主动担当作为、贡献智慧力量的创建热情。目前，医院各项工作制度、流程预案应知应会等已梳理完成，并在实际工作中得到贯彻执行，软硬件设施正在着力完善。全院上下形成凝聚一心、人人有责、全员参与的良好局面，创建工作呈现出一派新气象。