魏县中医医院自三甲创建的号角吹响后，始终将此项工作作为首要工作来抓，先后召开启动大会、誓师大会，定期召开调度会，精心谋划、建立目标、全面部署、强化措施、细化指标、明确责任、强力督导，举全院之力，扎实推进三甲创建工作。目前，三甲创建工作进入冲刺阶段，每天早晨7点领导班子全体及临床科室主任利用上班前一小时时间，交流研讨病历书写、医护核心制度等三甲创建重点内容，积极协调解决遇到的问题，为推进医院迎接等级评审工作奠定了坚实基础。突出重点抓过程。医院要求全院干部职工充分利用夜间、周末及节假日时间进一步查漏补缺完成既定的任务与进度。不断完善科内迎检组织架构，落实创建任务。所有病区科室必须把规定动作做到位，各科室根据自身实际把自选动作做精采。医院管理、医疗、院感、护理、药事7个督察组分别对50余个科室部门进行集中督查，对临床、医技科室督查情况进行打分评定，对存在问题进行集中和书面反馈，要求即时整改，做到件件问题回应，条条整改落地。突出学习促管理。学习和借鉴成功经验，创新管理理念。医院层面，到省中医院、石家庄市中医院考察学习“三甲”医院的创建评审工作；科室层面，分批到相关医院观摩学习，提交学习报告。通过学习交流，找差距，拓视野，理顺创建思路，增强创建工作信心。

突出奖惩促实效。与绩效工资挂钩，对安排指令、任务拖延推诿、执行不力的，视情节轻重，对科室和个人扣发绩效奖金。与评先评优挂钩，对积极参加迎评工作或主动献计献策，在评先评优、提拔晋升上予以重点倾斜。对影响创建工作的，严肃追责问责。刘祖特