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RCA管理工具
 
 
RCA概念:
 
根本原因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决, 而不是仅仅关注问题的表征。
 
RCA目标:
 
问题(发生了什么);
原因(为什么发生);
措施(什么办法能够阻止问题再次发生)。
 
RCA步骤:
 
 
最常见的一项内容是,提问为什么会发生当前情况, 并对可能的答案进行记录。 然而,再逐一对每个答案问一个为什么,并记录下原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素,并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么,能够把问题逐渐引向深入,直到你发现根本原因。
 
找到根本原因后,就要进行下一个步骤: 评估改变根本原因的最佳方法,从而从根本上解决问题。 这是另一个独立的过程,一般被称之为 改正和预防。当我们在寻找根本原因的时候,必须要记住对每一个业已找出的原因也要进行评估,给出改正的办法,因为这样做也将有助于整体和提高。
 
 
RCA使用概述:
 
(1)确定问题或目标的,把它写在图的最左边的一个方框内,要确保所有成员都知道这个问题或目标。
 
(2)确定原因或任务,写在方框的右边的分枝上。
 
(3)继续阐明原因或任务,并在右边画上新的分枝。
 
(4)重复上述步骤直到每个分枝到达它的逻辑终点。
 
(5)检查,确定是否需要增加其它信息或者在层次上是否有欠缺的地方。
 
(6)制定行动计划。
 
 
 
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