“心血不会白费，付出就有收获!今天咱们的测试结果得到老师们的认可，成绩良好!很值得鼓励。今年以来，大家积极参与二甲创建，做了大量的工作，也取得了显著成效，我对大家的理解支持和辛勤付出表示衷心的感谢。也希望大家今后继续发扬主人翁精神，加满油，攒满劲，一鼓作气，协同作战，在二甲创建冲刺关键时刻再创佳绩。”9月16日上午，汝州市妇幼保健院儿科例会上举行的二甲创建应知应会知识测试结束后，主任王豪各的一番话掷地有声，振奋了儿科全体人员全力以赴创二甲的信心和激情。

据王豪各介绍，为进一步调动二甲创建应知应会学习及工利用每天的晨会时间，组织儿科全体人员进行应知应会知识小测试。开会时，人人都要准备笔和本，准备测试题目，然后逐一检查考评，对成绩优秀的给予鼓励，对不合格的当场提出批评，限定时间重新测试过关。每天一次的小测试，激发了儿科医护人员“比学赶帮超”的学习劲头，营造了如火如荼的创建氛围。9月6日，医院聘请的创建专家团队到儿科进行实地督导检查后，对儿科感控工作的缜密严谨和儿科医护人员的整体表现给予好评。

火车跑得快，全靠车头带。作为儿科的负责人，王豪各对医院二甲创建工作高度重视。他以身作则，发挥表率作用，不折不扣地带领儿科医护人员贯彻落实二甲创建工作。他经常对大家说，“我们都是医院的一员，二甲创建不仅是医院建设发展中的大事，更是我们自己的大事。二甲创建成功了，现在就是苦点累点也是值得的!”

感控工作在二甲创建中举足轻重，对于儿科来说，做好感控工作更是意义重大。据王豪各介绍，儿科大部分是婴幼儿患者，自身免疫抵抗力很弱，尤其是重症监护室里的新生儿大多情况都不乐观，容易诱发严重感染，并且难以控制。因此，对感控工作要求标准非常高。稍有疏忽，势必酿成不可挽回的后果。针对做好儿科感控工作，王豪各无数次地强调，所有人员包括保洁人员，都必须严格遵守感控规定，规范操作流程，决不允许有丝毫懈怠，确保新生儿不被感染，顺利康复。他发动大家相互监督，查找疏漏，发现问题，及时整改，消除隐患，保障安全。当天发现的问题，责任人要做出整改承诺，并及时跟踪问效。在第二天例会上，责任人还要反馈整改结果。近乎苛刻的要求，对于做好感控工作自然是无可厚非，但长时间的紧张工作状态，也难免引起部分人员的抵触情绪。

“王主任对感控工作的要求简直是没法说。白天在医院监督，到晚上了他还亲自到科室暗访，看看感控工作有没有疏漏。他来不了就安排其他人员检查，目的就是不能有一点点麻痹大意。另外，二甲创建以来，我们星期六、星期天加班都是常态化了。”提起儿科二甲创建的事，儿科医师王腾飞感慨地说：“说实话，刚开始大家都很不理解，认为王主任小题大做了。但王主任一直身先士卒，经常加班加点，干什么都冲在前面。慢慢地，我们也都被感染了。现在二甲创建到冲刺阶段了，我们心往一处想、劲往一处使，科室感控工作越来越完善了。放心吧!我们儿科绝对不会给医院拖后腿。”

人心齐，泰山移。王豪各表示，儿科感控工作的不断完善，创建工作的顺利推进，与医院领导的正确决策、兄弟科室的鼎力支持和儿科全体人员的同心同德、克难攻坚，是密不可分的。下一步，他将继续严格要求自己，团结带领儿科全体人员，真抓实干、埋头苦干和科学巧干，筑牢儿科感控防线，为全力打赢医院二甲创建贡献儿科力量。o.p