医院为什么要开展等级评审

 

通过等级创建，进一步健全各级医疗机构服务功能，完善管理评价制度和体系，建立长效管理工作机制，提高医院整体的管理水平和医疗技术水平，逐步构建职责明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完备、管理规范、运行高效的服务体系。

 

医院等级评审准备流程

 

无论是初评还是复评，等级创建工作全面开展或持续改进的前提一定是：确定规范的组织架构，为此项工作确立保障组织。

 

成立创等办

 

成立院内专家组，由医疗经验丰富的院领导和科主任组成。

 

由创等办拟定等级创建工作实施方案，组织全院职工召开动员大会，

 

任务分解有条件的医院可以成立自己的等级创建信息系统，编制作业指导书，而后对全院职工进行指标的逐条解析。

 

各科室分工协作，开始编制资料、组织培训演练、进行指标考核、整改医院布局等工作.

 

期组织召开指标的完成进度和工作难点汇报会议，对等级创建工作进行总结及任务安排，院领导对等级创建工作中存在的困难能够给予的支持要进行说明。

 

持续改进

 

发现工作中存在的问题，找到与标准要求的差距，进行持续改进。


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