同志们：

创建二级甲等综合医院是摆在我们面前的迫切任务，也是我们医院2020年重中之重的工作，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院长办公会研究决定，今天在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心、积极行动，全力投入并扎实开展创“二甲”评审的准备工作，力争年底在要求时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。目前，医院已经制定出切实可行的《xxx人民医院创建二级甲等医院工作实施方案》，对此项工作做了详细安排。下面针对“二甲”评审的意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈以下几点意见：

　　一、责任感和使命感。

　    我们面对的是日新月异的新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，面对医患关系日趋紧张，医患冲突愈演愈烈的复杂医疗环境。在激励的竞争中，医院要求生存、求发展，就必须走“改革建设”的路子，除此之外没有其它捷径可取。目前我院住院病人外流情况仍比较严重，如何吸引病人？怎样留住病人？是我们必须认真思考对待的紧迫问题。我们除了增强自身的综合实力，练好内功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色，实现医院档次的提升。因此，作为医院职工我们每个人都要有责任感和使命感。

   

通过创建二甲综合医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全区龙头示范带动作用。所以，希望全院每一位员工化压力为动力，变责任为行动，以团结拼搏的精神状态自觉投身到创建工作之中，增强自身的责任感和使命感。

二、保障医疗安全、构建和谐医患关系

等级医院评审的重心是技术达标，但在医疗活动中我希望评审与建设结合、着重在建设，保障医疗安全。我们提供给评审专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据，这一点我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术再好的管理，再好的档案都不可能通过评审！这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。和谐的医患关系是确保医疗安全的基础，现在患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

　　三、严肃纪律，切实落实

　　能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，重任在于各位领导、科室主任、护士长等全院干部职工，关键在于纪律。

　　在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实担负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是科主任责任。

　　督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与绩效奖励工资挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

　　四、坚定信心，迎接挑战。

　　我院始建于xxx年。在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境中，一步一个脚印走来，取得了不断的进步，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的住院1、2号楼、门诊部，同时配置了CT、CR、胃镜、彩超、自动生化仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干医师到省内外三级医院进修学习。这几年来，我院人才辈出，设备不断更新，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在平桥区医疗卫生事业中的核心地位。

　  现在我院软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照我国卫健委《二级综合医院评审标准实施细则》2014年版，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

五、团结拼搏、人人参与

同志们，今天的启动动员大会，标志着我院创建二甲医院工作的正式启动，我们的任务既艰巨又富有挑战性，希望全院干部职工统一思想、统一认识、团结一致，齐心协力。对照标准、任务到科、责任到人，逐项落实。在创建中我们要敢于面对现实、克服困难，真抓实干、狠下功夫，为我们医院的发展、为我们医院的明天贡献自己的聪明才智。我相信，在平桥区区政府和卫健委的大力支持下，在我院领导班子的正确带领下，有全院每个职工的共同参与，我们一定能够如期实现我院创建二级甲等综合医院的目标！　　
 

              谢谢大家！